企业如何避免精益生产引入企业以后没有效果?

的基本思想可以用一句话来概括,是旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。因此有些管理专家也称方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

企业如何避免精益生产引入企业以后没有效果?

精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,多年来精益生产的成功案例已证实:

精益生产让生产时间减少90%;

精益生产让库存减少90%;

精益生产使生产效率提高60%;

精益生产使市场缺陷减少50%;

精益生产让废品率降低50% ;

精益生产让安全指数提升50%。

所以,精益生产是未来企业的刚需,客户对企业有要求,依靠企业本身无法完成,只能依靠我们第三方精益生产落实。

那么我们在选择精益生产培训公司的时候,如何避免精益生产引入企业以后没有效果?

首先,看该培训公司的相关资质和精益生产老师的过往经历;

其次,看该培训公司的已经成交的培训案例,精益生产的相关改善数据;

精益生产项目是一套系统运作,而不是随便找培训老师过去培训几天就可以完成,就妄想达到改善和提升的,一分钱一分货,品质和品牌摆在那里,我们说一千到一万,都不如上门实践,看到数据提升,更有说服力,

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