导入丰田精益生产方式的五个前提条件,你的企

    都知道可以降低库存,减少不必要的浪费。但很多企业实施丰田却迟迟未能见到成效,这是为什么呢?


导入丰田方式的五个前提条件,你的企业满足吗:


一、建立优秀的团队


我们现在经常听到团队精神,但我见过很多公司,真的缺乏团队精神,这里,我们可以通过几个现象来看自己公司的团队精神是否很好:


1,你们开会时有为了推卸责任而争吵的现象吗?


2,如果你是生产部主管,你去和研发的主管说他们研发的不合理,不好生产,他会主动到现场看,然后接受你的观点而说自己要改善吗?


3,你的经理对主管有多少实时的精益生产培训,你的主管又对呢,员工呢?




二、主动承担责任的意识


不妨在你的公司问各位主管一个问题:开发部在生产部隔壁,隔着一层玻璃,现在,你是开发部工程师,你接到一个电话,说生产线停产了,具体什么故障还不知道,你就只知道停产了,那么,你将从那些方便开始检查问题?如果是丰田公司的工程师则会告诉你:我会立即把图纸拿到现场,看看是不是因为自己设计出了问题而导致不能生产了。


而我们很多人的回答是:看看是不是停电了;是不是材料出问题了;看看以前有没有类似的问题发生,是什么原因;看看是不是设备故障了。所有这些答案,都从深层次里说明了一个问题:


他的意识里,就在往外推卸责任,而不考虑自己是否有问题。如果每个人都这么想,那生产线的问题就很难发现,如果每个人都从自己角度去考虑和防止问题再次发生,那么就形成了5个为什么的良好循环。


三、主动的工作意识


你可以看看你公司有没有这样的现象:采购部没有及时采购进来材料(不管是供应商问题,还是自己问题),你们生产部的主管会知道真正的原因吗?如果是供应商问题,他知道是供应商什么问题吗?我们很多公司的答案是:我们不需要关心这个问题呀,采购部会和我们沟通的呀。这就是典型的没有主动的工作意识。


四、跨边界的管理意识


问问你们公司:品质会主动关心生产的问题吗?包括生产的产量和人员健康问题。采购部懂得装配流程吗?很多人说这样会很累,没必要,那么你也没必要实施精益生产,因为你不会成功。


五、创新意识


我们不断提要有创新意识,你的公司有吗?当你提一个方案,别人怎么评价你?而精益生产的公司则是:不管这个方案可行否,都不允许打击和否定,都需要给予鼓励。如果可行,实施,如果不可行,则需要主管解释为什么暂时不可行,并同时给予鼓励


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