流线化生产的八大要点

大家都有过去医院就医或体检、到政府部门办贷款等的体验,基本都要准备好一天的时间,因为需要辗转到各部门、各窗口,排队、等待、再排队、再等待……大家可能会问,为什么不能进行“一站”式服务呢?

回到你自己管理的工厂,你还能容忍你的产品经过一个流程,检验、入库、等待,再经过下一个流程,再检验、入库、等待吗?想想难道不能尽量按照流程顺序,直接把多个流程连成一体,产品从前面投料,后面就完成出货了吗?

这里一条龙式的把流程串联起来,使得生产在一种不中断、不等待的状态下一次性完成的作业方式,就是精益生产所极力倡导的“一个流”式生产方式。

所谓“一个流”生产,就是将作业场地、人员、设备(作业台)等进行合理配置,使产品从投入到成品产出的整个制造加工过程中,始终处于不停滞、不堆积、不超越,按节拍一个一个地流动的生产方法。

它的含义包括:每道工序加工完一个产品后立即流到下一工序;工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量;制件的运动不间断、不超越、不落地;生产工序、检验工序和运输工序合为一体;只有合格的产品才允许往下道工序流。

流线化生产

“一个流”生产的八大要点。

(1)单件流动。“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工,前一道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序,从而使得工序间在制品的数量接近于零。

(2)按加工顺序排列设备。在一些工厂中经常可以看到,不同工序的加工设备之间的距离非常远,加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序,这样的现象被称为孤岛设备。“一个流”生产要求放弃按设备类型排列的布局,而是按照加工顺序来排列生产设备。避免孤岛设备现象的出现,尽可能使设备的布置流水线化,真正做到只有“一个流”。

(3)按节拍进行生产。“一个流”生产还要求各道工序严格按照一定的节拍进行生产。如果各道工序的生产节拍不一致,将会出现产品积压和停滞,无法形成“一个流”。因此,应该设法让生产慢的设备快起来,生产快的设备适当减慢速度,每一道工序都按节拍进行生产,从而使整个生产过程顺畅。

(4)站立式走动作业。在很多企业的生产现场都可以看到,工人们几乎都坐着工作,他们的很多动作都属于浪费。从的角度来讲,为了调整生产节拍,有可能需要一个人同时操作两个或多个设备,这就要求作业人员不能坐着工作,而应该采用站立走动的作业方式,从而提高工作效率。

(5)培养多能工。在传统生产方式中,工人通常只会操作一种设备。当A设备的生产能力很强而B设备的生产能力较弱时,很容易造成A设备的操作工人空闲,而B设备的操作工人过于繁忙,从而导致生产不均衡。因此,“一个流”生产要求工人能够操作多台生产设备,通过培养多能工来均衡整个生产节拍。此外,培养多能工还有利于人员的增加或减少。

(6)使用小型、便宜的设备。由于大型设备的生产能力很强,很容易让后续工序无法及时跟上,从而导致大量的中间产品积压。此外,大型设备还会造成投资和占地面积的增加。因此,JIT不主张采用自动化程度高、生产批量大的设备,而主张采用小型、便宜的设备。在不影响生产的前提下,越便宜的设备越好,这样不但投资少,而且灵活性高。

(7) “U”形布置。如果将生产设备一字摆开,工人从第一台设备到最后一台设备就需要走动很远的距离,从而造成严重的人力浪费。因此,“一个流”生产要求将生产设备按照“U”形来排列,从入口到出口形成一个完整的“U”形,这样就可以大量地减少由于不同工序之间的传递而造成的走动,减少时间和搬运的浪费,增加生产效率。

(8)作业标准化。作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书,然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作,这样就能强制员工严格按照既定的生产节拍进行生产。如果作业没有标准化,那么生产一个产品的时间就得不到控制,无法控制生产节拍,更无法保证形成“一个流”。

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